反響数以外のどこで止まっているかが見えていない。
東京の地場不動産会社専門
広告を増やす前に、
広告を増やす前に、
止まっている場所を見つける。
ポータル、自社サイト、Google、問い合わせ、追客、営業。施策を増やす前に、相談から契約までのどこでお客様が離れているかを確認します。
不動産広告を「作る側」と、不動産会社で「使う側」の両方を経験した河合勇紀が、現在地と次の90日で取り組む順番を整理します。
河合本人が対応Zoom・対面図解とサンプルで可視化
施策単体ではなく、顧客導線全体を確認
東京専門地域・沿線・商圏から判断
作る側 × 使う側広告制作と不動産会社の現場
7領域・42項目AIで整理し、河合が最終判断
継続契約は任意診断だけで終了しても問題なし
対象となる会社と課題
自社の話だと感じられることから、診断は始まります。
現在の強みや相談する理由が、比較検討者へ伝わらない。
写真、口コミ、返信、サイトの内容がそろっていない。
返信、聞き方、担当分け、追客の基準にばらつきがある。
目的、担当、素材、運用時間が定義されていない。
SEO、広告、動画、AIの優先順位が経営課題と結びつかない。
顧客導線
集客の問題は、広告だけを見ても解決しません。
お客様が会社を知ってから、相談・契約・紹介へ進む途中の一か所が弱いだけで、前段の広告費が生かされなくなります。
反響数だけを見ない。接続率、来店・査定化率、媒介・契約率、失注理由、紹介発生までを一続きで確認します。
なぜ河合なのか
作る側と、使う側。
両方を知っているから見える問題があります。
制作物を売ることではなく、不動産会社の現場で相談や契約へつながるかを判断します。
制作
不動産広告を作る側
販売図面、チラシ、パンフレット、Webサイト。物件と会社の価値をどう伝えるかを考えてきました。
現場
不動産会社で使う側
広告費、反響、価格、地域需要、営業現場を見ながら、制作物が成果へつながるかを判断してきました。
商圏
東京の地域・沿線から考える
住宅種別、顧客層、競合の違いを踏まえ、商圏に合う選択肢へ絞ります。
実行
90日で動ける計画へ変える
改善案を並べず、担当、期限、判断指標を含む実行順序へ変換します。
東京不動産会社 集客・営業ボトルネック診断
相談から契約まで、どこで成果が止まっているかを特定します。
販売するのは、AIの採点表ではありません。事前ヒアリングから調査、競合比較、原因と優先順位の判断、90日実行計画、結果説明までを一式で提供します。
AIの役割 公開情報の整理、競合比較、抜け漏れ確認。
河合の役割 原因、やらないこと、優先順位、実行条件の最終判断。
誰に、何を、なぜ自社へ相談してもらうか。
媒体構成、費用配分、反響の質と依存度。
ファーストビュー、サービス説明、CTA、フォーム。
口コミ、地域検索、AIに理解される情報構造。
記事、事例、人物、専門性、比較検討時の証拠。
初回対応、来店化、査定化、追客、失注理由。
計測、会議、担当、外部会社との役割分担。
診断後に持ち帰れるもの
課題を増やすのではなく、経営判断を4つに絞ります。
01
どこで止まっているか
相談から契約までの中で、成果を止めている可能性が高い場所。
02
広告費を増やす前に直すこと
既存の反響を生かすために、先に整える導線や対応。
03
自社と外部の役割分担
社内で判断できる基準を共有し、現在の取引先や専門家へ正しく依頼できる状態にします。
04
次の90日で行う順番
効果、緊急度、実行難易度から決める担当と期限。
GROWTH BOTTLENECK DIAGNOSIS東京不動産会社
集客・営業ボトルネック診断
集客・営業ボトルネック診断
企業名、数値、競合、評価結果はすべて架空です。実在企業の成果を示すものではありません。
診断の考え方
問題だと思っていた場所と、本当に止まっていた場所は違うことがあります。
以下は診断の考え方を示す架空ケースです。
- 会社属性
- 東京23区東部／売買・売却仲介／社員9名
- 相談前の認識
- ポータル費用が高く、反響数が足りない
- 診断で見えたこと
- 反響数より、初回接続率・来店化率・追客基準のばらつきが大きい
- 最初に行うこと
- 返信基準、担当ルール、次回約束、失注理由の記録を統一
- 判断
- ポータルはすぐ削減せず、来店化率を確認してから媒体配分を再判断
河合勇紀について
河合 勇紀
東京の不動産会社の成長判断パートナー
施策を売る前に、会社全体のどこでお客様が離れているかを確認します。
広告制作側では、物件と会社の価値をどう伝えるか。不動産会社側では、制作物が相談や契約へつながるかを見てきました。広告、サイト、Google、初回対応、追客、営業を一続きで整理することが、私の役割です。
判断できる言葉へ変える
専門用語ではなく、社内で話せる言葉にします。
やらないことを決める
施策を増やす前に、優先順位を絞ります。
担当と期限まで決める
提案書ではなく、動ける計画へ変えます。
根拠と検証方法を示す
成果を断定せず、判断の透明性を守ります。
相談から診断まで
まず30分、現在の状況を聞かせてください。
会社情報と、今もっとも気になっていることを入力。
現状、課題、今後の目標を河合本人が確認。
自社、現在の取引先、診断のどれが適切かを回答。
対象範囲、必要資料、納期、料金を明示。
よくある質問
申し込む前の不安にお答えします。
はい。主な対象は東京23区・近郊で、社員3〜30名程度の地場不動産会社です。人数よりも、集客と営業を改善したい意思を重視します。
いいえ。AIは情報収集、競合比較、整理、抜け漏れ確認に使います。原因、優先順位、やらないこと、90日計画は河合本人が判断します。
診断が不要、自社で直せる、現在の取引先へ依頼した方がよい場合も、そのままお伝えします。
一律に削減を勧めません。商圏、物件、反響の質、成約貢献、依存度から判断します。
問題ありません。既存会社が適任なら、改善内容を整理して同じ会社へ依頼する方法を提案します。
事前ヒアリング、7領域42項目の調査、競合3社比較、経営者向け要約、改善優先順位、90日実行計画、結果説明を含む一式料金です。追加料金はなく、診断後の継続契約も必須ではありません。
30分無料相談
広告を増やす前に、今の集客で何が止まっているか整理しませんか。
専門外の場合や、現在の取引先へ依頼する方が適切な場合も、正直にお伝えします。
- 現在の集客方法
- もっとも困っていること
- 最初に確認すべき数字
- 自社で直せること
- ボトルネック診断が必要かどうか